AMR이 고부가가치 업무를 위해 몸과 마음을 자유롭게 하는 방법

신기술이 인간의 직업을 빼앗는다는 우려는 새로운 소식이 아닙니다. 자율 모바일 로봇(AMR)의 경우도 마찬가지입니다. 하지만 이것은 사실이 아닙니다. AMR은 실제로 제조업에서 지루한 수동 업무를 대부분 대체할 수 있습니다. 그러나 모든 기술 발전이 그렇듯이 기술이 어떻게 어디에 보급되는지 살펴보아야 합니다.

되돌아보면 기술 발명은 대부분 우리가 좋았던 과거를 더는 그리워하지 않도록 비즈니스를 개선했습니다. 일반 전동 공구, 컴퓨터 또는 중요한 데이터를 수집하는 소프트웨어를 생각해 보십시오. 이 목록은 끝이 없습니다.

하지만 자율 모바일 로봇은 효율과 생산성을 개선하여 업체에 가치를 제공할 뿐 아니라 작업자의 조건도 개선합니다. 노동과 관련된 지루하고 위험한 작업을 처리함으로써 모바일 로봇은 실제로 더 안전하고 만족스러운 작업장을 조성합니다.

또한 국제로봇협회(IFR)의 보고서는 작업장의 기술 발전이 실제로 구직 기회를 창출하는 데 도움이 되었음을 증명하는 일련의 연구를 확인했습니다. 이것은 기술과 관련된 새로운 역할과 상품 개선의 결과에 따른 생산 수요의 증가가 결합한 것입니다.

전 세계의 다양한 산업에 위탁 제조 서비스를 제공하는 핀란드의 Stera Technology의 사례가 여기에 해당합니다. Stera는 MiR500 로봇을 배치하여 내부 운송을 최적화했으며, 덕분에 트럭 운전자들은 더 복잡한 업무에 집중할 수 있었습니다. 하지만 Stera가 추진한 새로운 자동화 장비 투자가 인력 감축으로 이어지지는 않았습니다. 실제로는 정반대였습니다.

Stera Turku의 Jari Isatolo 영업담당 이사는 이렇게 말했습니다. “물론 우리 인력은 공장에서 일자리를 잃을까 걱정했지만 우리는 더 많은 업무를 찾을 수 있었으며, 여러 공정을 자동화한 지난 3년간 실제로 직원을 늘릴 수 있었습니다.” 그러므로 생산성과 경쟁력, 고용 창출에 대한 자동화와 로봇의 매우 실질적이고 긍정적인 기여를 폄하한 것은 다름아닌 부정적인 헤드라인이었습니다.

인간 작업자는 실로 로봇에게 엄청난 도움을 받을 수 있으며 세계적인 수준의 MiR 로봇 안전 기능을 이용한다면 AMR과 인간이 사이 좋게 협력해서는 안 되는 이유가 없습니다. 수용의 열쇠는 로봇이 맡게 될 작업과 그렇지 않을 작업에 대해 직원과 허심탄회하게 소통하는 것입니다. 물건을 힘들게 A에서 B로 옮기는 것보다 더 도전적인 기회를 얻을 수 있는 직원의 교육과 기술 향상을 위한 투자를 고려해 보십시오.

변화를 위한 계획

영국 풀의 Honeywell Analytics는 린 생산에 주력하는 제조업체입니다. 기존에 인간이 맡았던 작업인 카트를 밀기 위해 MiR 로봇을 도입했습니다. 디자인 엔지니어 Timothy Ward는 AMR을 도입할 때 인간 노동력에 대한 고려를 설명했습니다.

“직원들을 생산 라인으로 복귀시켜 효율을 높이고자 했습니다. MiR 로봇을 현장에 대신 투입하여 상근 직원 6명의 생산성이 개선되었고 라인의 효율이 높아졌죠.” 직원들이 부가 가치가 낮은 자재 운반 작업에서 벗어나면, 필요에 따라 다양한 생산 라인에서 근무할 수 있는 여러 가지 기술을 갖춘 직원의 확보를 비롯한 다른 린 제조 목표에도 도움이 됩니다.

“다양한 교육을 받아 여러 가지 기술을 보유한 직원을 확보해 그들이 다양한 사업 분야에서 근무함으로써 제품을 원활하게 생산하는 데 기여하면 좋겠습니다.”라고 Ward가 말했습니다.

장점의 공유

실제로 장점을 지속적으로 강조하는 것은 자동화 기술 수용 문화의 확립에 매우 중요합니다. 투명성과 직원 교육은 수용에 매우 중요합니다. 하지만 다음과 같은 AMR의 몇 가지 분명한 장점을 공유하는 것도 빼놓을 수 없습니다.